Réussissez vos mobilités
Regardez bien la liste des mots ci dessus qui représente l’ensemble des composantes de la mission RH.
Que manque t’il ? Le mot tabou ? Séparation.
Cette réalité fait elle partie de votre mission ?
La vie passionnante des DRH n’est pas toujours facile d’autant plus qu’on leur fait parfois jouer un rôle qui n’est pas le leur, notamment quand la hiérarchie délègue au DRH l’annonce de la séparation. Ou qu’il faut exécuter la tache ingrate des licenciements.
Comment transformer la « salle besogne » en opportunité ?
Les DRH ont-ils été bien ou suffisamment formés à organiser et gérer les séparations ? La formation juridique est souvent privilégiée et il manque une formation humaine.
On reconnait les qualités humaines fondamentales d’un DRH à l’ intelligence de ses conceptions et à la finesse de sa pratique.
Les solutions futur-job sont capables de faire des miracles . Par exemple l’inscription des modalités de séparation dès l’embauche. Surprenez vos candidats, marquez des points. Puissant !
L’annonce d’une séparation est souvent mal vécue par l’intéressé. Pourtant, ce n’est pas une fatalité. Nous avons développé dans notre guide les règles qui permettent de transformer le choc de la rupture en une opportunité de bonne vie pour la prochaine étape professionnelle.
Chaque épreuve est une occasion de grandir, il est utile et efficace de s’imprégner de cette croyance.
La participation du coach futur-job dans le processus de séparation permet d’ouvrir aussitôt l’annonce des perspectives pour la nouvelle vie qui commence. Il symbolise l’aspect positif de la démarche et témoigne des intentions bienveillantes de l’entreprise.
Avec un programme futur-job inclus dans le package, le bénéficiaire obtient une occasion exceptionnelle de faire le point, tirer des enseignements du passé, apprendre d’autres modalités de comportements, corriger des défauts et faire évoluer des attitudes.
Il expérimente la reconnaissance et retrouve la confiance.
Autant de facteurs de meilleures réussites et de plus de sérénité dans son prochain job.
L’entreprise est une réalité en mouvement et aussi un lieu de mouvement. Il est aussi normal d’y venir que d’en partir.
Les conceptions et doctrines actuelles font la promotion du bonheur au travail. Et des labels sont en développement comme « best place to work » ou « B Corporation » pour qualifier celles qui développent de bonnes pratiques managériales, sociétales, sociales et environnementales.
« Quand vous montrez la porte d’entrée, simplement montrez aussi la porte de sortie. » C’est ce que fait institutionnellement la défense nationale… et d’autres aussi. Cela ouvre le mental des acteurs sur l’idée qu’ils se font de leur carrière.
La notion d’écologie humaine prend du sens lorsqu’on considère les personnes et acteurs comme une Richesse Humaine individuelle et collective plus que comme une Ressource Humaine. Cette écologie consiste à préserver et faire grandir la richesse humaine, en évitant de la gaspiller à chaque étape : recrutement, évolution, séparation.
La Marque Employeur se valorise dans la philosophie des séparations autant que dans ses publicités de recrutement.
Ceux qui restent apprécient les processus dignes et intelligents de séparations. Ils savent qu’ils seront bien traités lorsque leur tour viendra.
Il en est de même pour vos recrutements.
Grace à vos bonnes pratiques, vous attirerez davantage de candidats hauts de gamme.
On dit que la cause principale des burn-out est le manque de reconnaissance.
Reconnaître la valeur, le potentiel et la dignité de ceux qui partent après avoir œuvré ensemble leur donne de la force pour rebondir. Avec le programme Futur-job, vous leur donnez la confiance et le savoir faire pour créer, inventer leur prochain job de rêve. Leur gratitude vous confortera dans vos politiques éclairées de gestion de vos Richesses Humaines.
Collaborateur en partance, réappropriez-vous vos réussites et découvrez l’énergie monumentale qui se cache en vous ! Vous deviendrez puissant et inspirant après avoir identifié vos meilleures qualités et vos meilleures forces.
Si vous voulez que l’on vous respecte, il vous faut tout d’abord vous respecter vous-même. Faites la liste des éléments et valeurs qui sont importants dans votre travail et tracez les contours de votre politique de Séparations Mutuellement Profitables (SMP).
Nous sommes observés ; autant les séparations sanglantes ou injustes nous font du tort dans l’ensemble de nos relations avec notre environnement. Nos clients ont davantage envie d’acheter nos productions lorsqu’ils savent que nous nous comportons dignement avec les collaborateurs qui nous quittent.
La grande majorité des participants à Futur-job déclarent que leur principal bénéfice a été la reprise de confiance.
Nous avons tous traversé des périodes de rupture et expérimenté la perte de confiance en soi. Elle nous fait errer, déprimer. Le retour de la confiance nous rend combatifs et désirables.
Partir en bons termes est aussi un facteur de succès. Chez Futur-job, nous n’accompagnons pas les personnes qui vont aux prud’hommes. Notre discours est constant lorsque nous accompagnons le processs de séparation : « débrouille toi pour négocier, pas question de faire un bras de fer » et nous tenons le même discours à l’employeur.
C’est un handicap considérable de se payer 2 ans de procès.
Découvrez les secrets des cadres et dirigeants qui trouvent rapidement du travail en utilisant leurs réseaux de relations personnelles. En un rien de temps, vous pouvez augmenter votre attractivité et votre pertinence aux yeux des meilleurs partenaires francophones.
Pourquoi les participants Futur-job gagnent 5 à 7 mois par rapport aux candidats qui vont dans les cabinets d’outplacement ou se débrouillent tout seuls sans accompagnement ?
Parce que nos méthodes sont simples, judicieuses et agréables. Nous concentrons le travail sur l’offre de service, les Réalisations Professionnelles Marquantes et l’entrainement aux entretiens de business. Ainsi les demandeurs d’emploi se métamorphosent en offreurs de service.
Nous faisons l’économie du projet (professionnel), des lettres de motivations, des innombrables versions de CV (le CV c’est kitch comme dit le DRH Groupe d’Airbus), des tests et bilans de compétences.
La confiance vous permet de vous réapproprier votre réseau et les gens que vous avez rencontré durant votre parcours professionnel et aussi personnel. Voue renouez contact avec les personnes qui vous connaissent et découvrez les trésors qu’ils ont à vous offrir.
Une transition professionnelle est l’occasion de prendre du recul et d’acquérir ou améliorer ses relations professionnelles qui rendent la démarche plus efficace.
Nous apprenons et pratiquons la connexion d’humains à humains que nous appelons aussi la relation centrée sur la personne et pas sur le problème. C’est ainsi que les relations deviennent un jeu relationnel agréable à pratiquer.
Découvrez rapidement et facilement les personnes de votre réseau qui peuvent vous aider et vous ouvrir les portes vers votre futur job de rêve. Obtenez de ces personnes les services que vous désirez sans paraître dans le besoin mais dans une dynamique d’échange.
Les recrutements sont des opérations délicates.
En matière de méthodes, on trouve de tout sur le marché, le meilleur et le pire. Heureusement ça se passe souvent plutôt bien ou très bien.
Mais comme nul n’est à l’abri de l’erreur de jugement, on peut rater un recrutement ou une intégration.
Certains de nos clients ont jugé bon d’offrir un programme Futur-job à des personnes qu’elles n’ont pas gardées avant la fin de leur période d’essai. C’est élégant et judicieux.
Il est bon de faciliter les mouvements des employés, cadres ou dirigeants.
Futur-job accélère la définition et la clarification des objectifs professionnels et facilite les discussions.
Développez votre meilleur état d’esprit pour faire une bonne impression lors de vos entretiens. Sachez être fier de votre offre et de vos réalisations marquantes. Posez les questions qui feront la différence en vous centrant sur votre interlocuteur.
Avec Futur-job, facilitez vous la vie, économisez de 4 à 12000 euros sur vos frais d’outplacement et faites grandir votre marque employeur.
Vous allez quitter votre entreprise
Votre entreprise peut financer le programme futur-job.com dans la logique d’une Séparation Mutuellement Profitable et dans le cadre d’une rupture conventionnelle et d’une transaction.
Pour faciliter ce processus et atteindre le meilleur résultat possible, n’hésitez pas à me contacter au +33 6 09 61 17 87
Pour plus de confort, il est possible de recevoir un accompagnement complémentaire à raison d’une séance d’une heure toutes les 2 semaines*, soit 12 séances pendant 6 mois.
*dans une logique de souplesse et d’adaptation à votre rythme de progression, les RV seront pris au fur et à mesure de vos besoins
C’est l’histoire d’un homme qui a travaillé toute sa vie dans le monde des Entreprises comme cadre commercial et de direction, chasseur de têtes, multi entrepreneur, coach et Up-placeur.
Sa fréquentation des dirigeants et DRH l’a amené à créer ses propres outils et méthodes qui leur facilitent les recrutements, les mobilités internes et séparations, et participent à rendre les actions plus faciles et efficaces en rendant les relations humaines plus humaines.
Depuis plus de 30 ans, Jacques d’Anchald apporte aux cadres et dirigeants les savoirs et actions nécessaires pour trouver ou créer le job de leur rêve, avant et après une séparation professionnelle mutuellement profitable.
Avec futur-job.com, le temps moyen pour atteindre son but et démarrer une nouvelle étape professionnelle est de 5 mois 44, la moyenne d’age est de 46 ans.
Pour la moyenne des cadres inscrits à Pôle Emploi, le temps moyen de « retour à l’emploi » est de 13 mois !
Avec un cabinet d’out placement, le temps moyen est de 10,5 mois (statistique Syntec).
997 €
Pour les courageux autonomes
3920 € HT
Pour ceux qui veulent se faire coacher
10000 € HT
Pour ceux qui veulent se donner tous les moyens de franchir le cap vers leur prochain job
A1 Formalisez votre Offre de services
A2 Se réapproprier vos réussites
A3 Définir votre contexte de rêve
B1 Se réapproprier votre réseau
B2 Choisir vos apôtres
B3 Générer des connexions et mises en relation
C1 Identifier le défi du job
C2 Les questions à poser / la connexion d’humain à humain
C3 Toutes les mauvaises habitudes à soigner, les gros mots et les mots creux à éradiquer
