“ Le coaching m’a permis de trouver le manageur adéquat pour le chantier mobilité interne et externe et de me convaincre qu’on pouvait le faire. L’équipe est devenue très efficace ”.
PC DRH Usine – Moteurs d’avions
“ Mon équipe RH y a gagné en efficacité individuelle et collective et cela s’accroît de jour en jour par une prise en charge autonome des dossiers et une synergie des fonctions complémentaires. Le rôle stratégique et collectif des membres du Comité de Direction s’est précisé ”.
BH Vice-Président Groupe – Pharmacie
“ Je devais présenter un projet au Comité de Direction. Le coaching m’a permis de simplifier mon exposé en allant droit à l’essentiel. Mes interlocuteurs ont eu plus de temps pour exprimer leur point de vue et donner leur feu vert. Le projet atteint ses objectifs ”.
JNM Conseiller RH – Études et Recherches – Énergie
“ Avec mon équipe nous avons mis au point une nouvelle organisation. Le coaching m’a aidé à trouver la formule correspondant à nos enjeux et à formaliser les missions des cadres ”.
PF Directeur Commercial – Équipement
“ Le Président m’a confié un projet transversal de développement d’une prestation. Le coaching m’a stimulé en m’aidant à bâtir une stratégie de service qui convient bien aux bénéficiaires opérationnels ”.
JJLG Chef de Projet – Assainissement
“ Les réunions de mon Comité de Direction sont devenues très efficaces et nous décloisonnons les relations avec nos partenaires internes. Nous sommes tous gagnants et beaucoup plus professionnels pour résoudre les problèmes ”.
JPM Directeur Général – Services
“ Dans un contexte où je croyais que mes troupes n’étaient pas mures pour accepter ce type de changement, le coaching m’a aidé à oser une organisation nettement moins pyramidale et enrichie d’un homme chargé de stimuler le progrès. Le coaching nous a forcés à réfléchir ensemble à un projet commun et à l’organiser en catalysant nos idées ”.
CP Directeur de Réseau – Énergie
“ Dans une période difficile de restructurations où « il n’y avait pas de job », j’ai retrouvé confiance en moi. J’ai formalisé ce que je sais faire, j’ai pris du recul sur moi et j’ai dégagé l’essentiel. J’ai rêvé un projet pointu et réaliste pour l’entreprise et ce rêve s’est transformé en réalité ”.
CD Chargée de Communication – Constructeur mondial d’ordinateurs
“ Dans une prise de fonction à responsabilités transversales, il fallait que je valide mes vues stratégiques avec une personne tierce qui m’a conforté dans certaines de mes idées ou m’a ouvert d’autres horizons alors que j’étais trop conditionné par les stéréotypes de mon entreprise. Ça m’a ouvert à ma créativité. ”.
FL Directeur Commercial – Transports maritimes
