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up-placement® versus outplacement

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Séparation, licenciement, départ volontaire :
la mise en mouvement avec l’up-placement®

 

Nous connaissons tous une personne qui veut quitter son entreprise ou une entreprise  qui veut se séparer d’un collaborateur.

Si, comme moi, vous pensez que Séparation = Opportunité, nous pouvons leur rendre un vrai service.

 

En parler le plus tôt possible.

Une séparation est toujours un traumatisme pour l’entreprise et le collaborateur.

Mais c’est surtout, pour le collaborateur et l’entreprise, une opportunité de progrès … à condition de se mettre dans cette dynamique. Vite.

 

Les choix classiques :

– Se débrouiller seul.

– Utiliser la vieille méthode de l’outplacement qui coûte très cher à tout le monde.

Out-placement qui permet à l’entreprise de se donner bonne conscience en offrant au demandeur d’emploi une aide souvent inadaptée et coûteuse. Sans gérer le traumatisme.

Aussi, c’est un traumatisé qui cherche un « poste ». Avec un CV – photo du passé – : «voilà ce que je sais faire, et ce que j’ai fait». CV qui ne colle jamais véritablement au besoin. 

Dans «out-placement», il y a une notion négative : le «out» : «je me débarrasse du problème ».

 

L’innovation : l’up-placement®

La méthode de l’up-placement® permet à l’entreprise et au collaborateur de prendre le problème à bras le corps et d’engager une force positive «up» qui bénéficie à l’image de l’entreprise et au collaborateur en le mettant en dynamique d’«offre de service» et non pas de «recherche de poste».

« L’up » fait oublier la position statique du demandeur d’emploi avec son CV.

« L’up » focalise sur une logique de  mouvement, d’attaque, de proposition.

 

Transformer “l’enfer” d’une séparation entreprise / collaborateur en opportunité, voilà ce qu’est l’up-placement®. Les vieilles recettes qui coutent cher, ça suffit !

La différence entre l’out et l’up-placement®, je peux vous en parler. C’est moi qui ai créé la méthode de l’up-placement®.

Si vous voulez en savoir plus, si dans votre entourage certains veulent en savoir plus, contactez-moi au 06 09 61 17 87.

 

Cordialement

Jacques d’Anchald

 

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Innovation et Up-Placement 02

De l’outplacement à l’up-placement®

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En 1983, j’ai introduit l’outplacement dans le Nord en créant le bureau de Lille de Courtaud et Associés / DBM Europe. On devait être à l’époque une dizaine de consultants tout compris en France, c’était un service à la fois très nouveau et révolutionnaire ; je suis à ce jour le seul « survivant » en activité de ces pionniers, à moins que Bernard Courtaud ne soit encore actif en Suisse. À ce titre, ce n’est pas une gloire mais un fait historique, je suis le plus ancien outplaceur de France devenu up-placeur® 20 ans plus tard ; je suis fier de cette évolution et des inventions pratiques et utiles que j’ai pu élaborer avec et dans l’intérêt des personnes en mobilité professionnelle pour leur faciliter la vie et leur faire gagner du temps et de l’argent.

Quel a été le mouvement ?

En 87, après 17 ans d’expérience terrain dans quatre groupes majeurs, j’ai pris une année sabbatique et me suis abondamment formé à l’accompagnement personnel et à la relation d’aide en France, en Belgique et au Québec.
J’ai alors créé mon cabinet d’outplacement sur la base des méthodes en vigueur. Cela consistait partiellement en de longues et fastidieuses analyses destinées à définir ses compétences et un projet professionnel.
Avec l’expérience enrichie de mes formations, je me suis rendu compte qu’on perdait beaucoup de temps, qu’on se trompait de direction et qu’il était possible d’aller rapidement à l’essentiel en répondant d’emblée à la question : « Que veux-tu faire ? »

C’est en 2003 que le concept d’up-placement® a pris forme, consistant à transformer un demandeur d’emploi en offreur de services. Le travail de conception d’un projet professionnel et d’énumération des compétences a alors été logiquement remplacé par l’élaboration et la définition d’une offre de services et la formalisation de réalisations professionnelles marquantes. On faisait ainsi l’économie de toutes ces analyses caractéristiques de l’outplacement qui étaient remplacées par  des documents clairs, pertinents et publiables pour alimenter les échanges au cours de la campagne de communication à venir. Le demandeur ou quémandeur d’emploi devenait réellement un offreur de services intéressants pour le marché. On passait d’une méthodologie centrée sur soi et son projet professionnel à une méthodologie centrée sur les attentes du marché et l’offre de services qu’on lui présente. La méthode et l’approche ce sont peaufinés et précisés d’année en année tant sur le fond que sur la forme … et il est vraisemblable que ce ne soit pas fini !

Jacques d’Anchald

> Découvrir le témoignage de Jacques, qui vous invite à changer votre regard sur la recherche d’emploi.